Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Cui Junjie，Huang Yanyu）于6月19日，Xiangyang审计局获悉，近年来，该局遵循了系统的概念，并修复了项目的计划。审计服务为改革和发展的倡议和兼容性不断增强。 改善系统和机制并促进科学标准。首先，建立一个“一组系统”，并将具有工作流程。 Based on the actual work experience in recent years, the "Implementation Rules for the Planning Management of Audit Projects by Xiangyang Audit Institutions", "Implementation Rules for the Statistical Work Management of Audit Institutions by Xiangyang Audit Institutions", "Special Meeting System of the Audit Business of Xiangyangang Audit Bureau" and Other Systems have been revised, and the full-process operation requirements and collectIve Consultation System for Audit Project Establishment Research, Draft Determination, a澄清了该计划的批准。第二个是建立一个“项目数据库”，并进行良好的积累和储备。根据“年度计划和季度协调”的要求，我们探索主题选择的进入点，系统地对审计和保留项目进行系统分类，并系统地对资源进行分类”，并根据“单位，干部，项目，项目，项目，资金，资产，资产和资源”。和人员，以及开发与改革，住房和新的，国家和教育行业的发展，将收集审计审计需求，以实施基本政策和大型项目的建设，公众将被要求提供公众关注的热门问题。请注意，所有审核员必须从审计项目储备数据库中收集，以评估和显示，制定审计项目计划的初稿，然后完全寻求意见和建议以实现准确的匹配。 加强一般协调和协调以实现系统整合。考虑项目之间的相关性和完成，项目实施时间表的推理以及优越性与低级NG审计机构之间的相关性，以实现系统整合。首先，坚持上层和下层。及时了解高级审计机构计划的审计项目，并在同一水平上及时进行涉及一般情况的主要项目以及更好的扩展和实际情况，以实现对好机构的无缝联系和共同评估。第二个是坚持群集链接。完全结合决策在负责任的审计上进行预算实施审核的ng行为，管理责任，基金收入和支出，以及诸如政策实施和特殊审计的项目构建之类的审计，以实现许多审计项目的协调晋升，以实现一次性入场和大量审计。第三个是在组织和婚姻之后。对于需要同时组织或组合的项目，针对集成，集成内容和集成方法的识别领域，考虑全面和突出关键点，准备审核计划和任务列表，增强一般管理，实现有机的整合，并开发PIC的模式。良性，完整的质量和效率。 遵守扣除额，检查并开发一个封闭的工作循环。遵循冲击的方向，加强前部的延期，进程中的控制和审查后。首先，举行项目建立演讲，以进行准确Duction。在今年年初，各个业务部门的领导者结合了初步调查，根据项目建立，审计目标，审计和范围项目，审计和重点，组织程序，审核时间限制，高数据，资源需求，预期结果等的背景进行了解释。第二，审计时间限制，高数据，资源需求，预期的结果等是建立评估以及奖励系统和奖励的系统和损失以及命令和命令以及命令和命令和命令和命令和命令和命令和命令和命令和命令和命令和命令。出色的审计项目，转移问题，大型数据审核应用程序，审计，审核质量，理论研究，荣誉，责任和其他点将用作增加和减少的指标，“跳跃并选择并选择”第三个是举行项目后的审查会议，并深入检查ITOR。每个业务部门的领导者都会单独解释，重点介绍基于研究的审计，大数据审核应用程序，组织审计方法，网站管理，审核结果和审计CTION，经验和技能以及现有问题和改进方向。综合部门的领导者提出了改进相关任务的建议，领导团队的成员通过了改善整体工作，总结经验并发现缺点的意见和建议。